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人民防空知識
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聚更多英才助力動員建設
發布時間:2019年11月22日 來源:《中國國防報》

  當前,正值軍轉干部到地方選崗、報到之機,一些動員部門通過積極協調,引進了所需人才,輸入了新鮮血液。

  打贏戰爭,國防動員是保障力;遏制戰爭,國防動員是威懾力。而要保持這種保障和威懾能力,動員戰線需要足夠的人才支撐。動員部門抓好人才建設,需要對照實戰要求,強化主動作為,特別是要抓好人才引進、培養、借用三個重點環節。

  動員部門多數屬于政府直屬機構,組織分配是其人才引進的主渠道,但這并不意味著沒有協調、調整的空間。一方面,應加強與組織人事部門的溝通,說明國防動員對各類人才的特殊需求,爭取引進一批熱愛國防事業、業務素質過硬的專業人才;另一方面,借助本地區、本行業優惠政策,把那些短期內難以培養而又急需的人才招聘進來。比如,一些單位聘用專業技術人員提高微信公眾號宣傳效果等做法,就值得借鑒。

  把本系統內資源盤活用好,是做好人才引進文章的應有之義。比如,人防部門是獨立運行的實體機構,應樹立在全系統選人用人的鮮明導向,將那些群眾威信高、業務能力強、發展后勁大的人員調整到重要崗位、業務機關,努力形成的生動局面,防止重大任務面前捉襟見肘,影響動員效果。

  今年上半年地方政府機構調整到位,一批新面孔出現在動員隊伍中,加強人才培養顯得尤為重要。說到人才培養,一些同志立即想到送學培訓,此舉對于開闊視野、豐富知識十分必要,但僅僅做到這一點還不夠。在人才培養方面,河南省人防辦的做法值得借鑒。該辦黨組不僅在平時通過個別談心、集中座談、過政治生日等方式激發各級人員崗位成才動力,而且每年年底通過等辦法,評選表彰先進單位和個人,并將評選結果與個人成長進步掛起鉤來,立起憑素質立身、靠實績進步的鮮明導向,培養了一支想干事、能干事且老中青梯次配備的骨干隊伍。

  人才培養既要攀高線,又要守底線。動員部門在工程審批、費用收繳等方面掌握一定權限,如果工作人員自我要求不嚴、貪圖眼前利益,很可能犯錯誤、栽跟頭,甚至鋃鐺入獄、遺恨終生。應把嚴管與厚愛結合起來,引導各級人員筑牢思想防線,嚴守法規紀律,立起動員工作者的好樣子。

  我們的國防是全民國防。要想推動全民國防建設,僅靠在編人員、聘用人員還遠遠不夠,動員部門應樹立借用思維,聚天下英才而用之。在這方面,貴州省貴陽市人防辦成立大數據研究中心的做法可供參考,他們與全國數十名大數據專家簽訂合作協議,人防辦出題目,專家組搞攻關,在人防大數據建設方面探索出一條新路。動員部門應充分發揮處于軍地結合部的優勢,按照不求所有、但求所用的思路,采取課題牽引、獎項激勵、強強聯合等辦法,發動廣大專家人才為國防動員貢獻聰明才智,凝聚全民國防建設的強大力量。

  (摘自《中國國防報》)

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